Tesla розробляє суперкомп’ютер, який може додати $600 млрд до капіталізації компанії — Morgan Stanley
СЕО Tesla, Ілон Маск (Фото:elonrmuskk/Instagram) Виробник електрокарів Tesla розробляє суперкомп’ютер, який може додати $600 млрд до капіталізації компанії. Виробник електрокарів Tesla розробляє суперкомп’ютер Dojo, який може призвести до стрибка ринкової вартості автовиробника майже на $600 млрд за рахунок стимулювання впровадження роботаксі та його програмних послуг.
Про це пише Reuters з посиланням на аналітиків Morgan Stanley.
У липні виробник електрокарів розпочав виробництво суперкомп’ютера, використовуваного для навчання ШІ-моделей для безпілотних автомобілів. Компанія планує витратити понад $1 млрд на Dojo протягом наступного року.
Як вважають аналітики Morgan Stanley, Dojo може відкрити для компанії нові доступні ринки, які «виходять далеко за рамки продажу автомобілів за фіксованою ціною».
«Якщо Dojo зможе допомогти автомобілям „бачити“ і „реагувати“, які ще ринки можуть відкритися? Подумайте про будь-який периферійний пристрій із камерою, який ухвалює рішення в реальному часі на основі свого поля зору», — зазначають у Morgan Stanley.
Читайте також: Денис Альошин В Tesla відмовляються від перевірених батарей. До чого тут український літій?
Брокерська компанія з Уолл-стріт підвищила рекомендацію по акціях Tesla з Рівної ваги до Вище ринку. Акції Tesla зросли майже на 5,7% до $262,63 на премаркеті.
Morgan Stanley підвищив свою 12−18-місячну мету за акціями Tesla на 60% до $400 — найвищого показника серед брокерських компаній Волл-стріт. Це дасть виробнику електромобілів ринкову капіталізацію близько $1,39 трлн. Поточна капіталізація Tesla — близько $789 млрд.
Morgan Stanley підвищив оцінку доходів від бізнесу мережевих послуг Tesla до $335 млрд у 2040 році зі $157 млрд раніше.
Раніше повідомлялося, що група дослідників повідомила, що знайшла апаратну вразливість в інформаційно-розважальній системі Tesla. Недолік дає змогу отримати доступ до платних функцій, включно з підігрівом задніх сидінь і автопілотом.
